华为研发管理课程（华为的研发管理模式）
摘要：
华为研发质量管理的发展历程1、华为作为全球通信行业的领军企业，其研发质量管理的历程，是持续探索、实践和创新的过程。华为从最初的“研发质量之痛”，到形成基于流程、标准、文化和客户体... 华为研发质量管理的发展历程
1、华为作为全球通信行业的领军企业，其研发质量管理的历程，是持续探索、实践和创新的过程。华为从最初的“研发质量之痛”，到形成基于流程、标准、文化和客户体验的闭环质量管理体系，展现了华为在质量管理领域的不懈追求与成果。接下来，我们将深入探讨华为研发质量管理的发展历程。
2、年4月，华为召开质量高级研讨会，确立了华为的质量原则，引入克劳士比的零缺陷理论，构建质量文化。这是华为质量体系的第三个阶段。华为的质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
3、一个高质量的企业需要完善的质量管理体系。随着工业0和中国制造2025的推进，制造业正逐步走向智能化改造。华为在智能化改造的浪潮中，坚持高质量发展战略，即便面临挑战，也强调耐得住寂寞，扎扎实实做好质量工作。
华为公司的管理模式是什么?
1、华为公司的管理模式可以概括为以下四个核心理念：聚焦：以客户为中心：华为坚持聚焦客户，以客户需求为导向，致力于持续为客户提供长期价值。服务至上：这种聚焦体现在其企业标识中，更加突出核心，展现出服务至上的决心。
2、华为公司的管理模式是集成产品开发与整体管理体系相结合的管理模式。华为的管理模式中，集成产品开发占据重要地位。IPD是一种强调跨部门协同、注重客户需求和面向结果的研发管理模式。在华为，IPD通过优化研发流程、构建跨部门协同工作环境以及重视研发与市场的紧密结合等方式实施。
3、华为的管理模式围绕四个核心理念构建：聚焦、创新、稳健和和谐。 公司始终将客户需求置于中心，致力于为客户提供长期价值，这一理念在新标识中得到了强调，体现了其服务至上的承诺。 华为积极倡导创新，新标识的设计现代且充满活力，展现了公司积极迎接挑战的决心。
4、华为的经营理念和管理模式是“聚焦、创新、稳健、和谐”。 华为的经营模式以客户化导向为主，将为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。
5、当时华为员工的薪酬结构包括工资、奖金和股票分红三个部分，这三者的比例大致相等。股票分配基于员工的职位、季度绩效和任职资格，通常使用年度奖金购买。对于新员工，如果年度奖金不足以购买分配的股票，公司会协助通过银行贷款解决。
看看华为的《研究开发管理制度》,真是叹服!
华为的《研究开发管理制度》堪称典范，旨在确保公司研发项目高效有序进行。该制度适用于所有立项项目，其核心目标是提升公司的核心竞争力，通过研发新产品、新技术等推动市场争夺和利润增长点的形成。研发流程分为五个阶段：可行性评估、立项、研发、测试和评估、产业化与知识产权申报。
在工作内容上，华为强调模块化开发，员工常常需要在预设的平台上进行二次开发，扮演螺丝钉的角色。对于职业发展，新组建的部门可能提供更多上升空间，而在老部门，升迁机会相对有限，且可能面临工号制度的制约。换部门的决定需谨慎，除非有高层指示或自身绩效极差（风险较高），否则换岗可能性较小。
新产品开发项目管理制度 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
华为研发TMG流程
产品战略流程：涉及产品长期战略规划和市场定位。市场管理流程：关注市场需求分析、市场策略制定等。集成产品开发流程：强调跨部门协作，从概念到市场的完整产品开发过程。技术与平台开发流程：专注于技术和平台的研发，以支持产品开发。
华为研发主要是几个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。
三大流程）MM、RM、IPD，（衍生流程）战略余正规划、技术规划、技术开发流程。MM市场竖誉悔管理流程，确保“做正确的事”的核心方法论和流程，IPD产品开发流程的上游流程。RM需求管理流程，作为支持流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”。
而在2020年2月16日晚间，OPPO CEO特别助理发布内部文章，首次向全体员工公开了关于自研芯片的“马里亚纳计划”。据悉，OPPO在2019年11月就在内部文件中提到了“马里亚纳计划”，由OPPO芯片TMG（技术委员会）保证自研芯片技术方面的投入。这一消息意味着OPPO正式加入了自研芯片的赛道。
主要职责是管理、执行并决策产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，执行PDCP上签订的合同，完成各阶段的活动和交付件等。这三类团队有机组合，相互协作，构成公司产品线运作的核心，当然，还有其他的团队如TDT、RMT、TMG等，分别发挥各自不同的作用。
据36 氪此前报道， OPPO 对标芯片研发的马里亚纳计划早在 2019 年 11 月就已经出现在内部文件，项目由 2019 年 10 月成立的 OPPO 芯片 TMG（技术委员会）保证技术方面的投入，该委员会的负责人陈岩为芯片平台部的部长，此前担任 OPPO 研究院软件研究中心负责人，曾在高通担任技术总监。
华为云DevCloud还有这些功能,轻松解决研发知识管理难题
1、全面、安全的知识全生命周期管理 华为云DevCloud提供从知识采集、应用、创作、协同、分享的全生命周期管理支持，并引入结构化知识图谱和精准知识流推荐，打破信息孤岛，促进知识共享。此功能预计下半年上线，敬请期待。
2、此外，DevCloud还注重团队协作和项目管理。它提供了项目管理功能，帮助团队更好地协作和管理项目。通过DevCloud，团队成员可以实时查看项目进度、代码变更和测试情况等，确保项目按时交付。
3、高效协作 华为云DevCloud支持多人协作开发，可以实现代码共享、版本控制、任务分配等功能，提高团队协作效率。安全可靠 华为云DevCloud具有高可用性和高安全性，可以保障企业数据的安全和稳定性。弹性扩展 华为云DevCloud支持弹性扩展，可以根据业务需求自动扩容和缩容，降低企业的运维成本。
4、根据业务需求的变化，华为云DevCloud能够自动调整资源，实现弹性伸缩，降低企业的运维成本。
5、提供软件研发过程可视、可控、可度量的工具，实现一键式部署，避免代码出错，提供分布式代码托管功能。随着以华为云为代表的国内厂商的努力，我国软件工程能力将显著提升，DevOps产品能力快速提高，帮助企业落地DevOps，推动国内软件产业全方位发展，打造新发展模式，促进中国软件产业持续进步。
6、DevCloud， 即华为云DevCloud，是一个基于华为丰富研发云实践经验的云端DevOps平台。它以云服务的形式，为企业提供一站式的开发流程支持，包括项目管理、配置管理、代码审查、编译构建、测试、部署和发布等各个环节，企业可以根据需求灵活使用。
构建优秀的IPD产品研发管理流程和体系。
要建立一个优秀的研发体系，可以从以下几个方面着手： 团队建设 集成产品管理团队：组建跨部门高层管理团队，负责产品线的市场成功和财务成功。 产品市场团队：作为IPMT的决策参谋，负责需求管理、产品策略、产品路标规划和任务书制定等。
建立岗位体系框架，绩效考核评价方法，构建管理线和专家线，认证不同岗位和职级要求，提升人员组织能力。项目管理能力追踪软件产品生命周期管理，包含时间点和进度管理，产出物，确保流程执行和KPI达标。技术研发能力包含三点，需在框架性、指导性为主，避免流程建设成为研发障碍。
解决这些问题的关键在于建立一个集成的产品开发管理体系（IPD），通过理论基础的指导和实际操作的不断优化，实现高效的产品转化、优秀的平台架构、规范的研发管理和解决问题的体系。
首先，IPD模式从市场调研开始，通过分析消费者需求、技术趋势，提出初步产品方案，并征询用户意见，确保产品符合市场需求。接着，团队会进行需求评估和方案确定，组建跨部门的IPD团队，包括产品经理、工程师等，启动产品研发。
全生命周期产品研发流程包含：产品方案提出、需求评估与方案确定、组建IPD团队、产品研发、质量管控/过程管理、软硬件集成、产品测试Debug、验收通过、产品交付、跟进服务与全生命周期完成。IPD模式下，产品开发强调市场驱动与需求管理，跨部门团队协作推进整个开发过程。
IPD即集成产品开发，是一种全新的项目管理方法，旨在帮助企业缩短产品开发周期，提高产品质量和价值。企业落地实施IPD项目管理流程，可以从以下几个方面进行： 进行大量的沟通和培训 组织内部沟通：明确传达高效协同、沟通的必要性，并在各种会议中强调IPD理念。
