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CPIM认证全攻略:从备考到通过的经验分享

CPIM认证全攻略：CPIM认证简介 CPIM即Certified in Planning and Inventory Management，是计划和库存管理认证，由美国营运管理协会APICS自1973年推出。 CPIM 0版本包含八个模块，共150题，考试时长为210分钟。

报名后，我参加了博润组织的7月份线上直播课程，原计划11月参加考试，但8月份临时插入了一个新的认证课程CTSC，于是我先完成了CTSC的考试，在今年三月初最终完成并通过了CPIM的测验。

去年完成SCOR-P认证后，我开始为CPIM的学习和认证做准备。CPIM，由APICS自1973年起推出的库存管理专业认证，历经50年发展，升级至0版本后，考试形式有所变化，8个模块合并为一次测验，150题，210分钟。其与CSCP/CTSC等考试相似，但CPIM更偏重战术，知识点密集且需要深度理解。

18家大厂管培生项目简介

警惕少于6个月的轮岗管培生项目。大厂的管培生轮岗时间通常在5-2年，长的有3年，如果一家管培生项目只有6个月，大概率只是走个过场，毕竟在一个部门学习不到2个月，可以获得的知识很有限。

年校招季，多家快消大厂提供管培生职位，涵盖了零售、新零售、电商等多个领域，为应届生提供广阔的职业发展机会。

京东管培生项目旨在培养电商互联网领域的未来商业领袖，为优秀毕业生提供了广阔的成长空间和职业发展机会。 该项目包括全程导师制、跨部门轮岗、多元化培训、明确的职业晋升路径，特别适合2024届本科和硕士毕业生参与。 应聘者应具备对电商行业的热爱、自我驱动力、责任感以及出色的沟通能力。

壳牌2024年的校招管培生项目正在火热招募中！该项目为你量身定制了人才培养计划，为期三年的多重轮岗，让你快速成长，蜕变为壳牌的未来领导者。无专业限制，探索更多可能性。面向人群覆盖北京、成都、广州、上海、天津、江西等地。壳牌的闯关攻略包括网申、在线测评、视频面试等环节。

互联网大厂吸引上千份mba海归简历，只录取5人。管培生岗位旨在通过系统培训，将潜力巨大的人才培养成公司所需的管理人才。管培生主要招收不超过3年工作经验的高校毕业生，培训期一般为半年至1年，分为轮岗型和定岗型。培训结束后，管培生将被安排到适合的初级岗位，而非直接进入管理层。

好公司的管培生项目，通常是公司抢着要的，因为培养这样的人才需要投入大量的资源和成本，包括资金投入、管理者培养、培训资源倾斜、部门资源倾斜等。

如何建立企业培训体系.ppt

1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。

2、跟踪与评估：对培训过程进行跟踪和评估，及时调整培训策略和内容。持续改进：根据评估结果和员工反馈，不断优化培训体系，提高培训效果。综上所述，建立一个完善的公司培训体系需要从培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系三个方面入手，确保培训工作的系统性、针对性和有效性。

3、培训管理与考核 培训管理采取分级管理原则，综合管理部负责公司统一安排的培训；各部门负责组织自己职能范围内的培训及内部日常培训。 建立培训例会制度，每季度召开一次培训例会，参加人员包括：培训工作领导小组所有人员及各部门培训员，展开培训工作的季度总结和部署。

4、首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。

5、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。

6、企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。