张丽俊管理课程个性，张丽俊课程总结

摘要： 张丽俊《一个好的HR应该做什么事情》要点整理1、HR是老板的事情，是CEO的事情，是业务主管的事情。每天第一件事情，想想我们的人。想想我们的新人，想想...

张丽俊《一个好的HR应该做什么事情》要点整理

1、HR是老板的事情，是CEO的事情，是业务主管的事情。每天第一件事情，想想我们的人。想想我们的新人，想想我们的制度是否能取到激励作用。想业务前，想想我们的人。人力资源是CEO的第一要务。首先你应该是CHO、再是CFO、然后才是首先业务官。文化的传承 如何将公司文化总结提炼之后，用什么好的机制传递下去。

2、这里张丽俊老师讲了一个她的小故事，她在阿里从基层员工刚走上管理岗位时的小故事。

3、想要文化落地，需要“实事虚干，虚事实干”。 举个例子，我们今年的销售目标一个亿，这是实事，大多数老板会拆解目标，拆解到12个月，拆解到团队及人头。之后拆解KPI，即每天要见多少客户、漏斗转化率是什么，最后想达成目标的方法。

创业酵母蹲马步管理工坊培训心得

创业酵母蹲马步管理工坊培训心得：管理者职业素养的提升 自我修养：管理者需从以身作则、识人心懂人性等多方面着手提升，通过激发善意、追求公平公正等方式，克服人性弱点，实现高效管理。 自我管理：强调团队与个人共同成长的环境，管理者需以身作则，长期坚守，持续学习，形成良好的团队氛围。

在管理实践中，关键在于调整员工状态、培养工作习惯、梳理工作流程和提升工作技能。以身作则、培养团队成员养成良好习惯、优化流程、关注员工个人发展。通过定期回顾目标、组织培训、促进内部交流、明确工作重点，激发员工自驱力，推动团队成长与进步。

《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。我与俞头的一次见面交流：2021年11月28日，在创业酵母工坊组织的杭州年度增长大课上，很荣幸争取到跟俞头当面请教半小时的机会。

管理常识|怎么理解“情理法”和“法理情”?

1、“情理法”强调在处理问题时兼顾情感、道理和法律规则，而“法理情”则更侧重于先法律规则、再道理、后情感的处理顺序。情理法： 情感：在处理问题时，首先要考虑人的情感和感受，尊重人性，理解并关注团队成员的情绪和动机。

2、管理不仅是策略，更是对情理法三者的高超运用，体现了管理者对管理深度的理解。 在处理事情时，我们遵循“情理法”原则。法是底线，确保公平与秩序；理涉及团队和谐与道德秩序；情则关乎团队氛围和人际关系。

3、解决人的问题时，要遵循情理法的原则。首先，通过情感交流，了解对方行为的动机和目的，建立信任和理解。在感性层面，换位思考，理解对方的立场和需求。接下来，从道理出发，阐明问题的严重性，说明正确的做法和理由。最后，强调规章制度和法律的约束力，确保行为符合规范，预防和解决潜在问题。

张丽俊为何退出阿里?

张丽俊的退出并非偶然，而是出于个人创业的决定。她于2002年加入阿里巴巴，凭借出色的业务理解能力和人力资源管理经验，她在集团内扮演了重要角色，见证了阿里巴巴从小到大、从两百名员工到数万人的蜕变，甚至亲手构建了战略落地的核心部门。

张丽俊退出阿里是为了创办自己的公司。张丽俊女士于2002年加入阿里巴巴集团，先后担任销售管理、集团总部人力资源管理和组织发展的工作，曾任职于湖畔学院和组织部，负责集团核心高管的领导力培养与考核项目。

张丽俊的离职并非简单的结束，而是出于她对更大事业的追求。在阿里巴巴集团工作多年后，她于2014年独立创办了北京创业酵母管理咨询有限公司，专注于为高科技互联网公司和大型产业集团提供组织发展咨询服务。她的角色延伸至人保集团和首钢基金等知名企业，担任顾问，展现了其深厚的行业经验和领导才能。