工程合同管理课程总结（工程合同管理课程设计范文）

金生昨天 21

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摘要： 工程项目合同管理工作总结1、篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可...

工程项目 合同 管理 工作总结

1、篇一：工程项目合同管理工作总结合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

2、企业合同管理工作总结以及工作计划范文（一） 20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。

3、三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。

4、订立合同形同虚设，合同风险不言自明。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。

工程项目的招投标管理从跟不上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。

经三个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文件，参加模拟招标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多，感受很深。这次的实训也为我们以后工作打下良好的基础。实训的第一天上午，老师门就在教室给我们介绍这次实训的任务。这次是对学校的2栋产业培训综合楼招标。全班分成8个投标小组。

建设工程合同是涉及范围广、实施阶段复杂、施工时间长及标准要求高的合同，合同履行结果必须符合国家相关行业标准才能够验收合格并交付使用。在建设工程过程中，对参与主体的资格要求严格，合同签订程序必须符合法律规定，实施阶段必须遵守相关法律法规及规章的规定，因此建设工程合同的成立要件相当复杂。

工程招投标实训心得体会篇一经一个学期的工程招投标，这次的实训让我感受最深的是做事情要有始有终，有条不紊，遇事不惊慌。在整个实训过程遇到困难也不会有想放弃的想法，因此事情就会迎刃而解的。本次实训也是为我们以后工作打下良好的基础。实训的前两三次，老师就我们介绍这次实训的任务。

进行招投标实习，使我对招投标有了初步的了解，使我自觉的综合学习的园林绿化结构与材料、招投标等专业知识，并扩大专业知识范围。通过实践，熟悉和了解园林建设工程项目在施工阶段的造价控制，以及投标材料的编制过程，加深对工程造价管理活动的感性认识。

建筑工程施工合同管理的具体工作内容主要包括以下几点：合同策划：预测和规划：对整个施工过程中可能出现的各种情况进行预测和规划。明确权利和义务：深入研究和分析合同内容，明确各方在合同中的权利和义务。风险应对：识别和规划可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

建设工程施工合同管理主要包含以下方面的内容：工程范围：明确施工的具体内容和边界。建设工期：规定工程的开始和结束时间，以及可能涉及的延期条款。中间交工工程的开工和竣工时间：对构成整体工程的部分中间工程的开工和竣工时间进行明确约定。工程质量：规定工程的质量标准和验收要求。

合同履行过程管理是确保工程按合同约定进行的关键环节。这包括进度管理、质量管理、成本管理等方面。在施工过程中，要定期对合同履行情况进行检查，确保工程按照合同约定的工期、质量和成本进行。对于合同履行过程中的变更和索赔，要及时处理，确保合同双方的权益得到保障。

施工单位合同管理的主要工作内容有：施工合同的签订、合同文本的归档、合同的履行、变更管理、纠纷处理。施工合同的签订：合同管理员要参与施工合同的签订，明确合同双方的权利和义务，以及需要承担的责任。