企业管理课程目录内容？ 企业管理课程包括哪些内容？

摘要： 自考企业管理概论的目录1、第一篇企业与企业管理，企业与企业管理涵盖教材的前五章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营...

自考企业管理概论的目录

1、第一篇企业与企业管理，企业与企业管理涵盖教材的前五章。主要论述了与企业和企业管理有关的一些基本问题，如企业的类型、企业的经营方式、企业的组织形式、企业的组织结构、管理的职能和任务、管理的方法论基础与管理的具体方法、企业文化、工资制度等。

2、0144 企业管理概论 5 加考 笔试 204 0009 政治经济学[财] 6 加考 笔试 205 0058 市场营销学（二） 5 加考 笔试 231 8265 国际经济法学 4 加考 笔试 毕业要求：不少于14门且不低于73学分。课程设置：必考课14门73学分；选考课0门0学分；加考课6门32学分。

3、课程内容包括中国近代史纲要、马克思主义基本原理概论，提供历史视角与理论基础。英语（二）则着重提升语言能力，为国际化交流打下坚实基础。概率论与数理统计（经管类）与线性代数（经管类），为理解经济规律与决策提供数学工具。

4、课程设置：Ⅰ：英语（二）、国际贸易理论与实务、管理学原理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理学。

5、自考现代企业管理专业通常包括以下课程：基础管理课程：企业管理概论：介绍企业管理的基本概念、原理和方法。管理学原理：深入探讨管理的基本理论、职能和过程。组织行为学课程：组织行为学：研究组织中个体、群体和组织的心理与行为规律。人力资源管理：探讨企业如何有效管理和开发人力资源。

现代企业班组管理图书目录

第一篇 基础与方法 第一章 班组管理基础概论 管理及管理职能简介：介绍管理的基本概念及职能。 管理的原理及展望：阐述管理的基本原理及未来发展趋势。 管理学及班组管理学简介：对管理学及班组管理学进行简要介绍。 管理的产生和发展：讲述管理思想的起源及发展历程。

生产任务分配与平衡：探讨生产任务的合理分配和平衡策略。4 生产作业控制与成本管理：分析生产作业的控制方法和成本管理技巧。5 作业统计与分析：介绍作业统计的方法和数据分析的应用。第三章：车间和班组技术管理 1 技术管理基础：阐述技术管理的基本概念和原则。

以下是《优秀班组长手册》的详细目录，它旨在为班组长提供实用的管理指南。第1章深入探讨了优秀班组长的任职要求，包括必备的领导素质、团队协作能力以及对行业知识的熟悉程度。第2章专门讲解了如何有效地管理班组人员，涵盖了人员配置、激励机制以及团队建设等方面的内容，帮助班组长提升团队凝聚力。

深入剖析电力企业班组的任务。探讨班组长如何通过有效领导实现任务。详细列出班组长的职责，如领导团队、执行策略和维护团队和谐。强调现代观念在班组长管理中的重要性，包括适应变革、团队协作和持续学习。介绍管理素质的培养，如沟通、决策和解决问题的能力。

在管理图书目录中，每一篇都展示了独特的管理策略和工具。以下是各篇章的概述：第一篇，北京的春天，聚焦于呼叫中心的高效运营。

企业战略管理的目录

战略管理学目录主要包括以下内容：第一章：战略管理学概览 介绍战略管理学的基本内涵。探讨学习战略管理对现代企业的重要性。说明如何系统地掌握战略管理的精髓。第二章：战略管理学的ABC 深入剖析战略管理的基本概念。探讨战略管理的三部曲。理解战略管理的演变历史与不同学派的观点。

战略管理：实践导向的目录主要包括以下内容：第1章 概念介绍 1 战略管理为何重要：阐述战略管理在组织成功中的关键作用。2 什么是战略管理：定义战略管理及其核心要素。3 谁与战略管理有关：说明战略管理涉及的主要利益相关者。

企业战略课程目录可以概括为以下几个主要部分：战略管理的重要性 介绍战略管理在企业长远发展中的关键作用。企业战略的前瞻性思考 探讨企业如何对未来进行前瞻性规划，明确目标和意识。构建强大且灵活的态势 分析企业如何通过精确定位在市场中占据有利位置，并适应环境变化。

第一章：战略与战略管理。该部分主要探讨企业战略的定义、目标设定和战略发展途径。理解企业的使命和目标是战略规划的基础，而战略管理则涉及到战略的制定、执行和评估。第二章：战略分析——外部环境。外部环境分析包括对宏观环境、行业环境、经营环境和国际商业环境的评估。

第一章，我们走近战略管理学，深入了解其基本内涵，探讨为何学习战略管理对于现代企业至关重要，以及如何系统地掌握战略管理的精髓。第二章，深入剖析战略管理学的ABC，从基本概念出发，探讨战略管理的三部曲，理解战略管理的演变历史与不同学派的观点。

企业家长远战略：增长与危机管理的目录 明确行动策略 初创阶段的抉择：介绍初创阶段企业面临的重要决策及其对企业长远发展的影响。挑战与机遇并存：阐述在初创阶段，每一步都充满挑战和机遇，以及如何坚定前行。

化工企业管理的图书目录

第一章：实习概述 1 专业实习的性质：介绍实习的重要性和目的，以及它在学生职业发展中的角色。2 实习目的和基本要求：明确实习目标，包括理论应用和实践能力的提升。3 实习内容：包括化工安全生产、生产技术等内容的概述。4 组织和方式：说明实习的组织结构和实施方法，以及报告编写和考核标准。

第三节 细分生物化工产品工艺 探讨有机酸及其发酵工艺、氨基酸及其发酵工艺、核酸及其生产方法、单细胞蛋白（SCP）及其制法、生物农药及其生产方法等知识。第六章 表面活性剂 第一节 概述 介绍表面活性剂的定义、特点、分类、化学结构与性能，为读者提供基础知识。

化工计算方法图书目录主要包括以下内容：绪论 介绍计算方法的基础概念。探讨误差来源、误差限和有效数字的使用。非线性方程求根 阐述二分法、直接迭代法的求解原理与应用。介绍牛顿迭代法与弦截法的求解策略与实例。插值法 从插值函数入手，探讨拉格朗日插值方法。涵盖线性、二次和n次插值。

《化工设计概论第二版》图书目录包含以下内容：绪论：阐述了化工设计的意义、作用以及发展趋势。化工设计的意义和作用：概述了化工设计在行业中的重要性及其对生产效率、成本控制与环境保护等方面的作用。

企业管理概论目录

企业管理概论的目录主要包括以下内容：第一章：企业与企业组织基础。开篇阐述企业与企业组织的基本概念，深入解析现代企业制度的内涵，并探讨管理的理论和企业管理的环境因素。第二章：计划与决策。详细介绍计划工作的概述和决策在企业运营中的重要性。第三章：生产管理。详细讲解生产过程的组织、计划、设备管理和精益生产方式。

第一章：企业 详细解析企业基础概念。涵盖企业的定义、类型、特点等相关知识点。第二章：企业管理综述 全面概述企业管理的总体框架。介绍企业管理的核心理念和基本原则。第三章：领导体制与组织机构 深入讨论企业内部管理架构。分析决策过程及其影响因素。

根据课程大纲学习要求，《企业管理概论》从内容归类上分为六篇二十三章。第一篇企业与企业管理，企业与企业管理涵盖教材的前五章。

中国企业管理目录主要包括以下内容：概论：构建了一个结合中国经济、组织、金融市场、复杂性与六大主题的概述性框架，为后续章节提供理论基础。中国金融市场的发展历程：详细阐述了中国金融市场的主要部分、发展历程、存在的问题以及前景展望，并通过格力、框架媒介等公司的案例进行分析。

化工企业管理与技术经济的目录主要包括以下内容：第一章：工业企业概论 工业企业及其管理：介绍工业企业的特征与化工企业特点，化工企业管理的核心职能与性质，以及工业企业管理的历史演变。现代企业制度与组织结构：阐述现代企业制度的内涵与原则，以及领导体制与企业组织架构的设计原则。